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黨團專欄
解放思想 搶抓機遇 轉型跨越 加快發(fā)展
來源:集團公司編輯部
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作者:集團編輯部
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發(fā)布時間: 2724天前
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為了全面貫徹黨的十九大精神；為了進一步激發(fā)集團公司廣大干部職工為企業(yè)謀發(fā)展的豪情，增強干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司實現(xiàn)年度工作目標和制定的“十三五”經濟發(fā)展規(guī)劃上來；為了加強集團公司內部管理，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解放影響國有企業(yè)健康發(fā)展的思想觀念、機制體制、精神狀態(tài)、工作作風、領導水平等方面存在的突出問題，樹立敢想敢干的思想觀念；為了創(chuàng)新改革有序的機制體制，弘揚務實高效的工作作風，營造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境，為集團公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展出實招、出硬招、出絕招，營造一個團結和諧穩(wěn)定、奮發(fā)有為心齊、想干會干實干的良好氛圍。按照上級的部署和要求，在全市和各監(jiān)管企業(yè)中開展進一步解放思想、搶抓發(fā)展機遇、加快轉型跨越、建設全省“四化”率先發(fā)展區(qū)大討論。結合公司目前的狀況和存在的問題。我們必須堅持以解放思想為先導，堅持科學發(fā)展、以人為本的工作理念，搶抓發(fā)展機遇、加快轉型跨越，為集團公司的發(fā)展而努力奮斗。
為了全面貫徹黨的十九大精神；為了進一步激發(fā)集團公司廣大干部職工為企業(yè)謀發(fā)展的豪情，增強干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司實現(xiàn)年度工作目標和制定的“十三五”經濟發(fā)展規(guī)劃上來；為了加強集團公司內部管理，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解放影響國有企業(yè)健康發(fā)展的思想觀念、機制體制、精神狀態(tài)、工作作風、領導水平等方面存在的突出問題，樹立敢想敢干的思想觀念；為了創(chuàng)新改革有序的機制體制，弘揚務實高效的工作作風，營造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境，為集團公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展出實招、出硬招、出絕招，營造一個團結和諧穩(wěn)定、奮發(fā)有為心齊、想干會干實干的良好氛圍。按照上級的部署和要求，在全市和各監(jiān)管企業(yè)中開展進一步解放思想、搶抓發(fā)展機遇、加快轉型跨越、建設全省“四化”率先發(fā)展區(qū)大討論。結合公司目前的狀況和存在的問題。我們必須堅持以解放思想為先導，堅持科學發(fā)展、以人為本的工作理念，搶抓發(fā)展機遇、加快轉型跨越，為集團公司的發(fā)展而努力奮斗。
解放思想必須從以下幾個方面著手：第一、破除僵化教條觀念，加強學習，樹立與時俱進、科學發(fā)展的思想。思想是行動的先導，只有開放創(chuàng)新的思想才能有效地指導企業(yè)的發(fā)展。一是集團公司的領導要帶頭學、主動學，用先進的知識和理論武裝頭腦，促進思想解放，開明發(fā)展思路。二是各單位各部門的負責人要自覺學、重點學，依托各種形式的學習平臺，對本單位和部門的工作人員加強企業(yè)經營管理。專業(yè)技能等方面的重點指導學習。三是各級管理人員要專門學、善于學，將所學的業(yè)務知識進行吸收、消化、轉化，以適應新形勢發(fā)展的需要。要在學習中認真思考，全面分析，著力解決思想狹隘，靠傳統(tǒng)型和習慣性思維工作等方面的問題，結合公司實際情況，采取有目的、有計劃的學習培訓，掌握先進理念和經驗，提高廣大干部職工對新任務、新機遇、解決新問題的能力。第二、破除因循守舊觀念，大膽探索，樹立“敢”字當頭，創(chuàng)新發(fā)展的思想。只有敢想會想，大膽探索，掌握新信息，才能尋找到企業(yè)發(fā)展的新路子。一是要對我公司自身發(fā)展和現(xiàn)在經營管理工作情況進行反思，總結好的經驗，剖析問題差距，在推進我公司經營管理創(chuàng)新中改變過去因循守舊、固步自封的思想。在抓主業(yè)、扶副業(yè)、提資質、搞開發(fā)等方面進行大膽探索和調研，增強集團公司的市場競爭力和占有份額。二是要開展評選先進活動，以先進典型引路，先進人物帶頭。有條件的情況下，可以走出去學習其他企業(yè)的先進經驗。通過學、對、比，著重從思想觀念、經營實踐、工作作風上找到自身存在的差距，力求在進一步增強解放思想的強度上有所提高、有所突破、有所創(chuàng)新。第三、破除得過且過觀念，嚴格管理，樹立敢于擔當、居安思危意識。面對市場經濟形勢的嚴峻考驗與挑戰(zhàn)，只有嚴格內部管理，強化危機意識教育，才能激發(fā)廣大干部職工善于謀事、敢于干事的活力和動力。一是抓制度監(jiān)督。對公司已經制定的規(guī)章制度，關鍵是要監(jiān)督落實，常言道：“領導帶了頭，群眾有勁頭”，要建立和完善內部管理監(jiān)督工作機制，接受群眾的監(jiān)督評議。二是抓作風轉變。要切實解決部分干部和管理人員中存在思想惰性、不思進取、得過且過、安于現(xiàn)狀、工作疲沓、效率不高等問題，要深刻認識“逆水行舟，不進則退”的道理，引導廣大干部職工要鼓足信心、振奮精神，增強企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責任感。三是抓激勵機制。要建立和完善工作激勵機制和措施，激發(fā)敢為人先的闖勁、沖勁、干勁，擴大解放思想程度，努力促進集團公司形成人人勇于干事、敢于干事、主動干事的濃厚氛圍。第四、破除“等”的觀念，拓寬視野，樹立主觀能動性、爭先進取的意識。為了集團公司重塑新的輝煌，把企業(yè)做大做強，我們不能有“守株待兔、坐享其成”的思想，更不能只是關起門來自己發(fā)展。一是要主動走出去、引進來。加大招商引資和引進項目的力度，通過參股合作，資質提升等方法，發(fā)揮企業(yè)各種優(yōu)勢，調動一切積極因素，全力打造企業(yè)品牌，以此改變公司現(xiàn)狀。二是要廣泛吸納人才。對內把在外流動的專業(yè)技術人員召集回來，以解決公司人才匱乏的問題，對外可以招聘社會上有豐富經營管理經驗的各類人員充實到公司所需要的崗位中，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。三是要學會“摸著石頭過河”。在搶抓機遇、轉型跨越發(fā)展的形勢下，我們要熟悉和掌握國家的政策和有關法律法規(guī)，先行先試，敢行敢試，克服各種困難，加快發(fā)展步伐。第五、破除重權力輕服務的觀念，改進作風，樹立務實高效、環(huán)境就是生產力的思想?？茖W發(fā)展觀的核心就是要堅持以人為本，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調發(fā)展，要在任何情況下，都要把全心全意為人民服務的宗旨作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。一是要講黨性。集團公司各級黨員領導干部就是要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，注重真誠傾聽職工群眾呼聲，真實反映職工群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為職工群眾辦好事、辦實事。堅決防止官僚作風、不負責任，推諉扯皮等現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要做表率。各級領導干部要恪守“寧，不而高”的古訓，牢記宗旨，謹守慎行、固守防線、去貪求廉、去慵求進、去懶求動、去俗求雅，做到服務為重、權力為輕，做到為官執(zhí)政、造福百姓，培養(yǎng)務實高效作風、提升領導效能，積極打造充滿生機活力的發(fā)展環(huán)境，不斷強化對資源的吸引力和聚合力，進而形成企業(yè)的競爭力、生產力。第六、破除眼高手低只說不練的“官”念，努力實踐，樹立敢為敢當，求真務實的思想。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有努力去實踐，才能起到事半功倍的效果。一是不要怕。解放思想需要勇氣、決心和獻身精神，各級領導干部要摒棄怕出毛病、怕丟“官帽”、怕犯錯誤、怕上級責怪埋怨的思想顧慮，就是要敢于改變，勇于試錯。二是沉下身。進一步開展解放思想大討論，圍繞集團公司的整體操盤工作，不僅要有敢想、敢闖、敢干的膽量和氣質，更要有能謀、會干、善拼的經營管理技能和水平，領導干部要靜下心、沉下身來認真分析形勢，學習業(yè)務管理、市場經濟、法律法規(guī)等知識，努力去運用科學理論知識，指導工作實踐上下功夫不斷提升領導企業(yè)發(fā)展的能力和水平，用實實在在的工作業(yè)績和成果變?yōu)槟哿?、?zhí)行力和向心力。
集團公司黨委及各黨支部要以解放思想、搶抓機遇為主題，以加快跨越發(fā)展為目標，以集團黨委中心組和各支部為主要組織形式，以集中學習、討論等多種形式為載體，認真學習黨的十九大精神以及集團公司制定的“十三五”經濟發(fā)展規(guī)劃，廣泛開展學習動員活動，通過學習和討論，進一步明確我公司下一步的奮斗目標、工作思路和面臨的機遇，引導廣大干部職工尤其是領導干部把思想統(tǒng)一到市委、市政府加快轉型跨越、建設全省“四化”率先發(fā)展區(qū)的目標和集團公司“十三五”經濟發(fā)展規(guī)劃上來。只有把學習文件、更新觀念、群眾參與、學干結合、邊學邊改貫穿于活動的全過程才能融會貫通，真正做到解放思想。
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