擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶(hù)超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)
集團(tuán)化發(fā)展是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國(guó)有企業(yè) ……
2022-09-23
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混改后，國(guó)有資本要這么管！
區(qū)縣城投公司如何推進(jìn)國(guó)企改革？
擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶(hù)超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)
國(guó)企改革激發(fā)了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企 ……
2022-09-23
半導(dǎo)體行業(yè)專(zhuān)題研究：從英偉達(dá)看國(guó)產(chǎn)GPU發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
市場(chǎng)需求：AI、高性能計(jì)算、圖形渲染等推動(dòng)GPU等并行計(jì)算芯片需求
需求場(chǎng)景：AI訓(xùn)練&推理、復(fù)雜科學(xué)計(jì)算、大規(guī)模圖形渲染等，持續(xù)推動(dòng)并行計(jì)算芯片需求。由于GPU（GraphicsPro ……
2022-09-23
子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，有三個(gè)實(shí)踐誤區(qū)，慎入
經(jīng)過(guò)這次集中性改革工程，國(guó)企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長(zhǎng)足進(jìn)步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺(jué)已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠(yuǎn)了。
下一步的改革向何處發(fā)力，前進(jìn)的道路在哪里？這個(gè)問(wèn)題大家都很關(guān)心， ……
2022-09-22
領(lǐng)導(dǎo)控制下屬四個(gè)辦法，簡(jiǎn)單直接，下屬不服不行
很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是管管人，安排一下工作那么簡(jiǎn)單。殊不知，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力，也會(huì)有來(lái)自下屬的壓力，稍有處理不當(dāng)，很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有專(zhuān)業(yè)的工作能力 ……
2022-09-21
PDCA——高效工作的制勝法寶
PDCA循環(huán)，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過(guò)是因?yàn)樽约阂婚_(kāi)始的方法就不正確？
本文包涵 ……
2022-09-20
管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向！巧用績(jī)效考核，讓下屬工作更積極
在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失敗？無(wú)非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無(wú)論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。
在企業(yè)管 ……
2022-09-20
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)心法
今天和大家分享的話題是——被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)心法。
以下，Enjoy：
稻盛先生對(duì)于東方的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響到中國(guó)的許多企業(yè)，包 ……
2022-09-20
績(jī)效管理中管理者應(yīng)“扮演”的角色
導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績(jī)效管理有著舉足輕重的作用，不過(guò)，許多直線管理者對(duì)績(jī)效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
在績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問(wèn)題：為什么制度頒布了，卻沒(méi) ……
2022-09-19
國(guó)有企業(yè)如何搭建COE機(jī)制
人力資源三支柱中，COE負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的模塊（專(zhuān)家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機(jī)制不容易。本文將從 ……
2022-09-19
新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才管理工作探討
現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展非常迅速，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，它是從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)由原來(lái)的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步升級(jí)。管理工作既是一 ……
2022-09-19
國(guó)有企業(yè)干部管理工作的新思路
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，合理有效地使用人力資源。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在實(shí)行干部年輕化過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到人才 ……
2022-09-19
4種績(jī)效考核方式橫向“大比武”！適合哪種一看便知
企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)的規(guī)模發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會(huì)導(dǎo)入一些工具來(lái)管控員工——“考核”，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來(lái)看看 ……
2022-09-19
不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機(jī)制，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
前言
定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌梳理、修改、簡(jiǎn)化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機(jī)融入業(yè)務(wù)流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機(jī)制有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi) ……
2022-09-19
績(jī)效考核——需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整
前言
對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核完善而言，還有很多問(wèn)題需要去完善，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理效率的提升要重視評(píng)價(jià)建設(shè)和體系完善，績(jī)效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。
……
2022-09-19
建立企業(yè)管控機(jī)制，降低核心管理人才流失率的范圍
前言
國(guó)有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施過(guò)程中依然存在忽視市場(chǎng)因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵(lì)保障措施、執(zhí)行效果不佳等問(wèn)題。為確保約束與激勵(lì)機(jī) ……
2022-09-19
新時(shí)代國(guó)企工會(huì)工作的新職責(zé)、新挑戰(zhàn)與新思路
國(guó)企的工會(huì)組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護(hù)者，是代表職工的群眾組織。在“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”的當(dāng)下，如何體現(xiàn)國(guó)企工會(huì)工作的價(jià)值與職責(zé)？如何清晰地認(rèn)識(shí)到工 ……
2022-09-19
加快資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金利用度
前言
傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營(yíng)模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣 ……
2022-09-15
三個(gè)步驟，明確涉密人員的保密管理工作！
涉密人員保密管理是一項(xiàng)集綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性于一體的工作，這項(xiàng)工作到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主抓？相關(guān)部門(mén)和人員都有什么職責(zé)？
（一）確定歸口管理部門(mén)
按照國(guó)家保密局等八部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《 ……
2022-09-14
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